La propuesta de Global Hospitality Partners es estructurar cada oportunidad desde tres ángulos: calidad inmobiliaria del activo, capacidad de generación operativa y encaje real con el perfil de capital que debe entrar en la operación.
España, arco mediterráneo, principales plazas urbanas europeas y oportunidades selectivas en Caribe con componente hotelero, turístico o resort.
La diferencia está en entrar con una lectura completa: activo, mercado, contrato, capex, financiación, operador, retorno esperado y salida.
Cada vehículo puede configurarse como club deal, sociedad dedicada, coinversión con family offices o estructura PropCo/OpCo según el tipo de activo, operador y horizonte de inversión.
Vehículo para adquisición de activo hotelero con mejora de producto, actualización operativa y entrada de operador profesional.
Vehículo para adquisición de edificio urbano para desarrollo hotelero con contrato, donde el operador es parte de la tesis de entrada.
Vehículo para adquisición de suelo para el desarrollo de activo hotelero donde el valor nace de alinear propietario, capital, arquitectura y operador.