Originación y selección
Identificación de activos hoteleros, suelos, edificios o proyectos con potencial de inversión, incluyendo oportunidades off-market y mandatos directos.
GHP trabaja desde la originación hasta la ejecución, convirtiendo activos complejos en oportunidades comprensibles para el inversor y defendibles para el operador.
Identificación de activos hoteleros, suelos, edificios o proyectos con potencial de inversión, incluyendo oportunidades off-market y mandatos directos.
Alineación con cadena hotelera fórmulas de explotación: lease, management, franquicia o estructuras híbridas y plan de negocio para maximizar la probabilidad de cierre y la creación de valor.
Lectura de mercado: habitaciones, ADR potencial, ocupación, contrato. Modelización financiera, estimación de KPIs hoteleros, escenarios de CAPEX, retorno, salida y sensibilidad.
Preparación de memorandos, teaser, data room inicial y conexión con inversores adecuados para cada perfil de activo.
Acompañamiento en fases de LOI, NDA, due diligence, estructura comercial y coordinación de partes hasta el cierre.
Definición de SPV, club deal, PropCo/OpCo, coinversión, mandato dedicado o estructura compatible con family offices e inversores privados.
Cada oportunidad requiere una lectura distinta: activo en rentabilidad, hotel para reposicionar, suelo para desarrollo, edificio urbano o portfolio internacional.
Mandatos de venta, búsqueda de comprador, preparación de información y posicionamiento frente a capital cualificado.
Análisis de viabilidad, definición de producto, búsqueda de operador y estructuración para inversores o promotores.
Lectura de potencial, CAPEX estratégico, cambio de categoría, reposicionamiento de marca y optimización del modelo operativo.
Identificación de operadores y marcas adecuadas para cada ubicación, tamaño, segmento y perfil de riesgo.
La información concreta de activos se gestiona bajo confidencialidad. Esta web presenta tipologías orientativas.
Activos en capitales, centros históricos y ubicaciones con demanda corporativa, ocio y MICE.
Hoteles de costa, resorts y activos con potencial de reposicionamiento hacia segmento upper-upscale.
Operaciones donde el encaje de marca, contrato y capital define la viabilidad real del proyecto.